مساوئ أمبير ماكرو و .مايكرو المنظمات المستوى

حجم المنظمة، في جزء منه، يملي على إدارة المنظمة على المستويين الكلي والجزئي.حجم التنظيم يساعد أيضا على تحديد عدد مستويات الإدارة تحتاج المنظمة.عندما يكون هناك فجوة واسعة بين الكلي والجزئي للإدارة، وبدأت الثقافات المختلفة في الظهور في المنظمة، قد يخلق مشاكل.

مستوى الماكرو

  • والمستوى الكلي للمنظمة يتكون عادة من مجلس المنظمة من المخرجين.مجلس الإدارة يمكن أن تأتي من داخل المنظمة أو خارجها للمنظمة.عادة، ومجلس مستوى المديرين من المعرفة حول ما يحدث داخل المنظمة على المستوى الجزئي هو الحد الأدنى أو غير موجود.في المنظمات الكبيرة، مجلس الإدارة تقدم عادة الخبرات في مجالات معينة للمنظمة دون الإشراف على تطبيق هذه الخبرة.هذا تبرؤ هو عيب عندما يأتي الوقت لتنظيم لتنفيذ الخبرات.وهذا يخلق أيضا مجالا للتأويل على المستوى الجزئي بسبب درجة الانفصال.يمكن أن يحدث هذا حتى لو أنشأ مجلس الإدارة مبادئ توجيهية صارمة لتطبيق والتنفيذ.

تحكم

  • أفراد على المستوى الكلي قد لا نفهم تماما إذا كانت البنية التحتية الحالية للمنظمة لديه الموهبة، والمالية، والمواد والتكنولوجيا والعمليات في مكان لتنفيذ استراتيجية تصور على المستوى الكل

    ي للمنظمة.إدارة عادة بمثابة همزة الوصل بين المستويين الكلي والجزئي للمنظمة.تنطبق إدارة توجيهات من المستوى الكلي إلى المستوى الجزئي للمنظمة الذي يحمل في نهاية المطاف من هذه التوجيهات.في نفس الوقت، والإدارة الفعالة ينقل أيضا الاحتياجات على المستوى الجزئي للمنظمة على المستوى الكلي العلوي للمنظمة.

مايكرو مستوى

  • على المستوى الجزئي، وتركز المنظمة على ديناميات الجماعة الفردية للمنظمة.كيفية تفاعل الموظفين مع أحد الموظفين الآخرين وكيف يؤثر على عمل المنظمة ككل.واحدة من مساوئ الأولية على المستوى الجزئي للمنظمة هو أن المستخدمين الأفراد إصدار الأحكام في عملهم إلى ما بعد التوجيهات التي قدمها على المستوى الكلي للمنظمة.وكثيرا ما تؤدي هذه الأحكام إلى الأخطاء التي يمكن أن يكلف المنظمة وقتا والمال.

الثقافة

  • العوامل ماكرو تؤثر على الاستراتيجيات والأهداف الطويلة الأجل للمنظمة.في خلق هذه السياسات، تحتاج المنظمة إلى خلق ثقافة تسهل تنفيذ توجيهات على المستوى الكلي للموظفين على المستوى الجزئي التي تحمل فعلا توجيهات.هذا، من الناحية النظرية، ينبغي أن يقلل من الفصل القائم بين المستويين الكلي والجزئي للمنظمة وجعل المنظمة أكثر فعالية في الاستجابة إلى الأخطاء وتنفيذ التغييرات.